Services
ツールの導入ではなく、
業務の変化をつくる。
UiPathを入れること自体を目的にしません。現場の業務と判断の構造を理解し、本番稼働まで責任を持って実装し、最後に次の一件を自社で進められる資産を残します。
現場診断と課題再定義
依頼された要件より先に、業務の現場を観察します。
表面化している課題の背後にある「本当の問題」を特定し、ロボット・AI・人の判断をどこで分けるかを設計します。UiPathやAIが適さない場合は、その旨をお伝えします。
- 渡すもの
- 現場の観察記録
- 課題の再定義と、自動化する範囲・しない範囲
- お客様にお願いすること
- 現場の担当者へのヒアリングと、業務の見学のお時間をいただきます。
経営と現場の翻訳
現場で見えた課題を、稟議を通る言葉に置き換えます。
投資判断ができる形で効果と範囲を示し、意思決定を止めないことまでを仕事の範囲とします。
- 渡すもの
- 効果と範囲を示した説明資料
- 判断に必要な前提とリスクの整理
- お客様にお願いすること
- 意思決定者の方との確認の場を、節目ごとにご用意ください。
AI・自動化の実装と本番移行
PoCで終わらせません。
UiPathのロボットとAI機能を既存システム・データ・業務フローに接続し、例外処理・権限・ログ・運用まで含めて、実際の現場で動き続ける仕組みを一気通貫で実装します。
- 渡すもの
- 本番で稼働するUiPathの仕組み
- 運用の手順と、例外時の対応
- お客様にお願いすること
- 既存システムの担当者と、利用者による動作確認にご協力いただきます。
定着と資産化
一件の実装を、貴社に残る資産にします。
判断基準・手順・検証データを整理して引き渡し、二件目以降を自社で速く進められる状態をつくります。
- 渡すもの
- 判断基準と手順の文書
- 検証データ
- 二件目以降の進め方
- お客様にお願いすること
- 引き渡しの段階で、自社の担当者の方に実際に手を動かしていただきます。
期間・費用は、案件の範囲に合わせて個別にご提案します。要件がすでに明確で仕様どおりに作れば済む案件や、効果が数％の改善にとどまる案件は、既存のツールや開発会社のほうが速く安く済むため、その旨をお伝えします。