業務設計

PoCまでは進んだのに、そこから動かない。止まる場所はモデルの性能でも予算でもなく、毎回ほぼ同じところです。現場の観察から社内合意まで、詰まる地点を順に潰していきます。

そう伝えただけでは、出来上がるものは期待とずれます。要件定義に入る前に、問題・成功の姿・検収条件の3つをそろえる「三角プリズム」で、AIプロジェクトが迷走する前に要件を言葉にする方法を紹介します。